Есть такой термин как "человеческий фактор".
      Каждый хочет быть лидером и думаю 10 человек это слишком много для маленькой конторки. Контора сможет сущестовать лишь только в том случае если в ней будет субординация, разграничение полномочий, ответственность сотрудников. К сожалению в нашем обществе в бизнесе наблюдается тенденция дружеских отношений, типа все друзья, а когда надо делить деньги тут и возникают проблемы. 
    Я думаю для того что бы начать бизнес, серьезный бизнес, нужен проект и инвестиции. Проект можно разработать и самому. а вот инвестиции надо привлекать на стороне и при условии что в твой бизнес спонсоры лезть не будут. 
    Конечно есть и исключения, например когда берешь в долг и все на себе тащишь, но это слишком тяжело. 
    Я считаю, как таковой юридический бизнес в нашей стране не имеет перспектив большого развития, рынок переполнен. Большие предприятие берут специалистов и платят им оклад, маленькие предприятие не имеют слишком больших проблем что бы потом нанимать юристов за большие деньги. Адвокаты же с громкими именами уже всегда будут работать только на себя. 
    Я думаю юристам, хорошим юристам не стоит ограничиваться рамками только своей профессии, думаю если юрист умный, то он должен понимать, что заработать деньги можно и в другом направлении применив свои способности и опыт. Ведь по сути мы оберегаем бизнес других людей от проблем. так можно и свой бизнес создать и оберегать но только в другой области. Торговле, производстве и т.д.

Юридический бизнес в одиночку невозможен. Юристам нужно общение, оно ему просто профессионально необходимо, вспомните поговорку, "сколько юристов, столько и мнений". Так вот, проанализировав эти мнения, можно приблизится к истине, а значит, и увеличить своё состояние. 
      Кооперация для юридического бизнеса я считаю идеальной системой. В принципе так и происходит, в юридических консультациях - все адвокаты вроде бы одиночки, фактически только оплачивая офис ЮК и членство в ЮК. Но это на первый взгляд, а если копнуть глубже - кооперация! У группы адвокатов есть единая точка обслуживания, при чем каждый из членов ЮК раскручивает эту точку и пользуются раскруткой все вместе. Есть единый брэнд, под которым собираются специалисты в разных областях права, что конечно же увеличивает перечень и качество оказываемых услуг. Об экономии издержек я не буду говорить - это очевидно. 
От кооперации одни плюсы, а если ставить вопрос о распределении полномочий, то вопрос переходит в область менеджмента. Нужно установить структуру управления, что бы фирма функционировала стабильно. 
      Если это 10 человек примерно одного уровня и они скооперировались в ЗАО, то все вопросы менеджмента можно решать в рамках корпоративного права. Выберут или наймут директора, бухгалтера, систему распределения прибыли - что в этом страшного я не пойму?

      Мы долгое время давали рекламу в бесплатную газету Ва-Банкъ (распространяется по квартирам и организациям). Объявление было большое - имиджевая реклама на 1/4 полосы на 1 развороте - была очень эффективна, правда дороговата. Но в данном случае, считаю, размер имеет важное значение - броситься в глаза. Даже если сразу клиент не воспользовался услугами, где-то в памяти осядет "компания Н - юридические услуги". Через 2 - 3 месяца фирма уже была на слуху, но приносить реальный результат начала только через 6-8 месяцев (пошли клиенты по рекламе). 
      Поэтому ожидать от рекламы результата через месяц не реально, более того в дополнение к рекламе желательно заработать репутацию + нормальный офис (некоторые адвокаты работают в кабинете, где стоит обшарпанный стол и два стула - и будь он семи пядей во лбу, первое впечатление клиента - неудачник какой-то). 
     Давали рекламу на радио - как мне показалось мало эффективна - на слух тяжело запомнить за 20-30 секунд название, деятельность, телефон. Наверное в дополнение к другим видам рекламы для создания имиджа она имеет смысл, но на первое время - нет.

     Не совсем понял идею. Понятно, что часть клиентов дают личные или профессиональные связи, понятно, что профессиональные надо вознаграждать. Опять же хорошо иметь в "агентах" работников госорганов, куда люди обращаются. А вот что имеете в виду под агентами Вы?

Сайт фирме нужен! Причем стоит заплатить за его "раскрутку". Как показывает практика два самых эффективных метода рекламы юридических услуг интернет и визитки в судах (общей юрисдикции). (Автор неизвестен)